“红色引擎”激活“发展细胞”——国家能源准

点击次数:   更新时间:2019-11-06 22:20     作者:七位数

  今年上半年,国家能源准能集团组织的生产运营“百日会战”全面告捷。依托煤、电、路一体化优势,准能集团各生产环节高效衔接,各项生产任务均超额完成。

  据统计,“百日会战”期间,准能集团生产商品煤1502万吨,超会战计划110万吨;发电9.1亿千瓦时,超会战计划0.1亿千瓦时;大准铁路运输煤炭4654万吨,超会战计划369万吨;准池铁路运输煤炭1863万吨,超会战计划173万吨。

  在准能集团党建部部长杨林看来,好成绩的取得,与党建的引领作用是分不开的。

  近年来,准能集团把加强党的建设视为企业发展的“根”和“魂”,以一流党建引领一流示范企业建设。

  杨林有一个笔记本,里面密密麻麻记满了他在中央党校学习的笔记。中央党校教学理论水平高,能不能让准能集团的领导干部也去中央党校接受熏陶?准能集团领导与杨林一拍即合。

  2017年12月,党的十九大胜利闭幕后,准能集团及时组织53名高层干部赴中央党校专题研究习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;2018年,53名中层干部期盼已久的第二期培训班正式开班。为了深入贯彻党的十九大精神,近2年来,准能集团在中央党校、内蒙古党校组织了5次集中轮训,培训党员领导干部近300名,通过受训人员讲授专题党课609场次,把党的十九大精神传递到企业的每一个角落。

  理论学习让党的十九大精神入脑入心,思想政治建设提升了准能集团发展的引领力。基层党组织的建设,则提升了服务准能集团发展的战斗力。

  “我们实施了基层党建的‘书记项目’,党支部书记谋划、推进、指导,并把‘书记项目’和准能集团岗位建功行动相融合,进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”准能集团哈尔乌素露天矿党委书记吴树林说。

  记者了解到,尽管哈尔乌素露天矿各个党支部的“书记项目”内容不同,但提质增效的效果却是相同的。

  穿孔队党支部对“提高大型矿用钻机牙轮钻头使用效率”进行了课题研究,牙轮钻头的使用寿命由以前钻进5431米提升到钻进7182米。采掘队党支部将重点放在加快进口配件替代速度、延长国产化钢丝绳使用寿命上,2018年仅在太重WK—55电铲钢丝绳使用方面就节省成本13.2万元。供电队党支部建议在路面放置电缆感应地桥,延长了电缆的使用寿命,节约了地埋电缆作业时间,电缆敷设时间由1小时缩短至15分钟,直接成本由4.5万元下降到1.5万元。

  “车轮一转、提心吊胆。”这是哈尔乌素露天矿运输队巨大安全管理压力的真实体现。

  运输队是一支有400多名职工的队伍,拥有近百台重型卡车和多台辅助设备。一直以来,卡车运输都是露天矿各个生产中风险等级最高、安全管理难度最大的环节。运输队还是轮胎、柴油等耗材的使用大户。

  党建工作怎样才能与生产深度融合?党支部建设工作与安全生产、降本增效如何实现“多赢”?运输队党支部抓住党小组这个“神经末梢”,积极发挥党员在安全生产中的模范带头作用。

  “过去运输队党小组设置主要依托行政组织架构,根据机关、运行剥离、上煤和辅助设备班组分别设置党小组。如此一来,党小组设置分散,活动组织难,教育管理难,各个党小组建设水平参差不齐。”运输队党支部书记刘渊说。

  原有的党小组运行模式不能满足新的生产要求,运输队党支部计划打通同班次的剥离班和上煤班,探索创建新型党小组。

  “横班党小组的建立,使机关与基层、上级与下级、剥离班与上煤班无缝衔接,党员群众可打成一片。工作关口前移,有利于领导干部及时协调解决生产中遇到的实际问题。”刘渊说。

  加强党小组建设的初衷,是让党支部在服务企业中心工作的基础上,发挥更大的战斗堡垒作用,让党建助力生产。刘渊的下一步计划是开展“党员安全责任区”岗位标准作业流程竞赛,引导党员成为岗位标准作业的模范,通过向党员“标杆”看齐,提高职工的标准作业技能,增强标准作业意识,帮助职工杜绝习惯性违章。

  在很多人的印象里,创新工作室由于要引进配套硬件基础设施和培训设备,是个“花钱的单位”。可在准能集团,创新工作室却是“省钱的单位”。

  记者来到准能集团设备维修中心职工创新工作室时,王科懿正窝在椅子上睡午觉。他旁边的桌上摆放着一台改装后的电脑主机机箱。这是他“鼓捣”出来的矿用卡车光纤卡检修装置。

  王科懿是职工创新工作室的负责人之一,也是职工创新工作室的党员技术创新先锋。看着记者一直盯着检修装置,他显得有点不好意思。

  “市场上没有专门针对矿用卡车光纤卡的检修装置,但我们日常工作中对光纤卡的检修比较频繁,所以我就拆了电脑的主机机箱,自己做了一个。别看它不起眼,还挺实用的。”王科懿说。

  “这是我们自主研发的930E型卡车ICP盘背板,研发加制作成本2万元,这个电路板的进口价格将近9万元。”王科懿说。2013年至今,职工创新工作室共取得创新成果84项,其中45项申请了专利,累计创效3160万元。

  准能集团炸药厂结合生产现场实际需求,也成立了党员创新工作室。该工作室从节能减排、降本增效、安全环保等方面入手,研究如何提高炸药和爆破质量。

  2018年,炸药厂党员创新工作室完成了抛掷爆破设计优化研究和应用、抛掷爆破中重铵油炸药复合油相材料研发等4个创新项目,创造价值1500万元。

  在准能集团选煤厂洗选二车间的走廊里,有一面特殊的积分墙,红色党旗背板上标记着洗选二车间党支部每名党员的月度得分情况。

  2016年,洗选二车间作为先期试点,试行党员积分管理制。“党员积分管理制简单来说,就是把党员参与的每一项活动、每一件实事进行量化打分。党员发挥作用的表现情况,通过积分多少可以更加直观地体现。”洗选二车间党支部书记柴吉磊向记者介绍。

  记者了解到,党员积分主要由基础项积分和贡献项加分两部分组成。基础项积分包含党性修养、学习教育、履职履责、劳动纪律、遵纪守法五大项,每项都有详细的打分标准。

  谈及试行党员积分管理制的初衷,柴吉磊话语间透着无奈。“党员分布在车间班组,每当党支部有活动的时候,那些倒班运行党员、不在岗党员总是找各种理由不参加,有时甚至会影响组织生活会和党员大会的召开。”

  如今这种情况得到了根本性的改变。“现在党员的参与意识强了、积极性高了,经常有党员主动给我打电话询问近期党支部活动情况,以便提前调整工作安排,参加党支部活动。”柴吉磊说。

  除了增强党员的参与意识,解决党支部活动组织难的问题,党员积分管理制更重要的作用是为综合考量党员表现提供参考。

  “过去对党员的评价一直是我们工作的难点,年终民主评议往往选票说了算,或者由党支部委员几个人说了算,投人情票、凭印象考评难以避免,既影响了表现良好党员的积极性,又难以对表现一般党员起到鞭笞作用。”柴吉磊说。

  柴吉磊告诉记者,目前党员积分管理的考核结果将直接应用到车间评先选优、各类先进推荐、后备干部推荐、班组长以上管理人员的选拔任用、党员民主评议等方面。

  如今,在洗选二车间,党员互相之间比着干,通过挣分、积分,把党员积分表慢慢变成了工作的助推器。

  ①准能集团“两优一先”表彰会现场;②准能集团党委书记、董事长杨荣明到党建联系点讲授专题党课;③党员创新工作室成为准能集团项目攻关、科技创新的重要载体。


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